南京财经大学扎实开展有组织科研,致力于形成“方向聚焦—团队攻关—平台支撑—成果产出—技术转移”的高水平创新研究新格局。
制度引领,进一步强化有组织科研。出台《科研综合评价实施方案》,建立由校领导宏观指导,科研处、科研院长、科研秘书分工负责的纵向三级管理队伍。各职能部门确定一名科研工作联络员,形成以科研处为节点,各职能部门协同配合的横向管理队伍。大力推进新型智库建设,激励教师进行高层次的应用对策研究和战略咨询。
需求牵引,大力推进国家战略项目建设。充分发挥学校在粮食领域的科学研究集聚优势,整合粮食行业各类创新主体在人 才、资本、市场、管理等资源优势,组建创新实力厚实、引领行业发展的粮食产业链创新联合体。每年评审立项3-5个重大培育项目,孵化更多面向国家重大战略需求的科研项目。
团队协作,打造高水平科研领军人才。实施创新研究团队项目建设,依托“带头人+团队+平台”模式,强化人才集聚效应,培育若干个具有国内和国际影响力的科研创新团队,承担大项目、打造大平台、培育大成果。开展“青年教师科研能力提升计划”,邀请专家开展“南财论坛”活动,提升青年教师申报国家项目的能力;邀请国际顶尖教授指导学院青年教师开展科学研究方法论学术活动,夯实青年教师的学术创作功底。
平台托举,提升科研协同创新能力和水平。推进构建跨学科、跨专业、跨部门研究平台,主动谋划高水平创新平台布局,努力打造国际化合作研究平台。聚焦协同创新中心的短期和中长期建设目标,强化江苏高校协同创新中心建设的过程管理,每月调度检查协同创新中心工作进度, 抓好、抓实、抓牢各项建设工作。制定《科研机构管理办法》,确立科研机构的定期调度管理和绩效考核制度,进一步完善科研机构培育、申报、建设、验收的规范化和过程化管理,加强二级学院(部门)对重要研究机构和平台的管理责任。定期召开科研工作会议,调度二级科研单位,实现科研管理机构扁平化和网络化。