2020年新冠疫情的爆发,给全球经济带来了巨大冲击,但也开启了新的发展机遇。随着后疫情时代的到来,经济逐渐复苏,新机会的涌现更为显著,瞬息万变的商业环境里,内外兼修才不至于裹足不前。5月25日,“让我们在一起,樱桃会六周年庆”百位大咖连麦分享,中德智慧教育集团董事长/逻辑狗品牌创始人张洁女士,围绕本次分享会议题进行了现场探讨与分析,同时也为观众带来了行业新经验和思考。
以下是中德智慧创始人/董事长张洁的分享。
早期教育一定要学逻辑狗
我是中德智慧教育、逻辑狗品牌的创始人。中德智慧2003年在北京成立,今年的5月28号是我们的19周年庆。其实2003年公司成立的时候,是SARS最盛行的时候,当“非典”的阴霾笼罩京城,对于一个刚刚成立的新公司,如何求存,无疑是一场硬仗。今年是新冠疫情的第三年,疫情似乎又将我们推到与当年类似的境地。然而,相比于19年前的稚嫩,如今的中德智慧更加稳重和强大。
中德智慧是做教育行业,率先在中国开创了思维教育体系。同时,我们有大量的课程,有教材,有逻辑狗产品,还独创了我们的“思维芯”教育理念,开辟新的五大领域:逻辑思维,科学探究,语言阅读,社会与创造力,AI人工智能伴学。
有一次我跟行业内一位精英聊天,对方说:早期教育一定要学逻辑狗。我说:好呀,你这总结得特别经典!现在已经进入人工智能时代,又加上元宇宙概念横空出世,教育孩子的方式不能只停留在教知识的层面,还应该注重孩子想象力、创造力和团队精神的培养。因为未来不是单纯的知识竞争,而是智慧的竞争、经验的竞争,如何在这样一个复杂的互联网时代中存活下来,变得尤为关键。
内外兼修才不至于裹足不前
我们的核心产品逻辑狗,针对0-12岁的儿童以完善的理念,独特的教学方法,运用思维启蒙,思考策略及思考技巧的阶梯式教育方式与产品及培训服务体系,构建儿童优质思维模式,并且分为28个语种,全球共有78个国家和地区同步使用,同时我们还研发了很多思维游戏,像剧本秀,以及我们即将推向市场的AR魔镜,为孩子创造线上线下联动的AI游戏伴学环境。包括我们每年的思维魔法嘉年华,已经成功举办16年,每年近百万儿童参与。
今年,大家也知道双减政策的出台刷新了我们对教育类产品的认知,而我们中德智慧的定位是什么呢?我们的定位还是家庭教育产品的服务商、供应商,我们坚定地做好产品、做好品牌,把最好的服务和最可靠的产品带给每一个家庭。在这条路上,我们在跑,用创新,用优质服务,用专业性来增加品牌的传播力,也增加我们用户黏性。
2010年,我们开始做电商,我们有天猫官方旗舰店,京东官方旗舰店,这两年我们开始做新营销,抖音直播,小红书等等,我们得到了很多机会,也获得了很多经验,最早的淘宝,淘宝肯定是卖搜索了。怎么来增加搜索,增加流量?这是我们当时要解决的问题。那么到了抖音、小红书的销售,我觉得特别适合我们的产品就是卖兴趣,卖爱好,卖成长内容。于此同时,我们线下有很多的专柜也在不断地创新,迭代,比如说我们在很多城市建立了逻辑狗创意馆,逻辑狗·探索小镇,因为我们一方面在幼儿园做我们的儿童探究中心,作为理念教育实践的基地,在我们的市场端又输出我们的儿童探索馆这样的品牌,都是为了应对瞬息万变的商业环境,内外兼修才不至于裹足不前。
教育产品,就是一个“奢侈品”
教育产品,我觉得就是一个奢侈品,为什么这么说呢?因为它一定需要时间的沉淀。客户的口碑,市场的认可很重要,和时间做朋友我觉得这是我们奢侈的一个理念。我们不断的用教育实践,用国际市场的教育实践,用儿童的视角,用户的视角,市场的视角对我们的产品不断地整合,不断地创新,不断地破局,每一次危机带来的升级,从某种意义上来讲都是一次“洗牌”,危机过后,一批真正创造好产品、好服务、好内容,受人尊重的优秀企业都会得到更好的恢复,更快的发展,进而被更大规模的消费人群接受、认可,和喜欢。
危机之下,才是真正的机会
疫情、政策、战争、环境对不同行业造成不同程度的打击,同时也加速了消费习惯、营销方式、商业模式、市场格局的重构,对品牌的应变能力也提出了更高要求。
在企业成长过程中,每一年每一天,都会遇到各种各样的困难,这个对我来说好像都已经很平常。经历过SARS,经历过新冠疫情,无论所处环境如何之变,我们的企业总是善于在危机中寻找机遇,不断实现自我突破。我觉得下半年20大之后,可能会迎来一个好的局面,在今天的分享会上,我也看到了很多的机会。
品牌力和产品力是未来竞争的核心,企业在后疫情时代,品牌投入必须有更多资源倾斜,渠道升级也是共性的需求;开放合作,资源整合,相融共赢应该成为整个价值链的共识。所以我愿意拥抱我们母婴行业,因为我们的教育内容,产品的输出可以和各类的产品去结合,共创出一个新的赛道。
