在新技术层出不穷的时代，新政策也在推动教育信息化的不断进阶。在新的环境下，教育正在发生翻天覆地的变革，前方挑战重重，机遇也重重。唯有积极主动拥抱新趋势，顺利完成发展升级，才能不做时代的弃儿!
变革升级的重要力量便是技术，是一条教育的科技化之路。此时你在原地，或在路上，还是已走在时代前沿?
2019年，教育技术已迈入成熟期，教育机构如何把握时代脉搏?寻求教育变革?
探索技术融合?突破发展升级?未来教育还将有哪些可能?
11月19-20日，来伯索云学堂“融合·变革·升级 | 2019教育科技金陵峰会"寻找答案!
崔恒兵
江苏书人教育集团董事长
——《培训机构的标准化流程管理》
1993年崔校创立书人教育，多年深耕一地。在崔恒兵的领导下一步步走来，书人已成功发展成了一家在南京中小学教育界“叱咤风云”的“超级学校”!
机构要想发展壮大，必须注重哪些要素?如何做好校区管理，支撑机构高速稳定发展?
柯金书
精锐教育集团总裁、首席教育官
——《从管理到治理：创新型企业管理创新探析》
传统管理是自上而下的管理过程，过分强调管理者的目标和要求，而忽视了管理者与员工之间的交流互动。其将中心放在计划的实施上，忽视了创新，忽视了人才的需求和培养。
如何实现从管理到治理的转变?创新性企业管理对教培机构有什么好处?
陈启远
深圳思考乐教育集团董事长
——《教育机构的快速发展之道》
陈启远2008年开始创业，离开家乡，在深圳与校友一同创立了思考乐教育。作为K12华南五虎之一，思考乐致力于打造教培行业“海底捞”，用特色服务标签形成差异化竞争优势。2019年，思考乐教育在港交所上市。让我们一起听听思考乐的快速发展经验!
李川
高思教育集团总裁
——《未来10年教育的变革会超越过去5000年》
高思教育集团集团将教研和科技创新作为核心驱动力，其中教研团队700余人，服务超过5000家教育合作伙伴，覆盖城市规模达500个，同期学员超过140万。
在技术逐步成熟的行业新趋势下，在教育思想理念变革的新时代，未来10年，整个行业会有怎样的不可思议?
胡彬彬
广州明师教育执行总裁
——《在线小班业务的流程打造》
明师教育是华南地区K12教培机构巨头，拥有上百所校区，600多名员工与近千名教师，每年为100多万中小学生提供优质的教育服务。
近年来转型线上，其中在线小班业务因收益快、效率高，倍受明师青睐，那么如何快速打造一个高增收好口碑的小班业务呢?
徐勰
伯索网络联合创始人兼副总裁
——《行业升级下，培训机构的下一个增长点在哪里?》
在教育OMO模式来袭之时，教育行业纷纷布局线上，探索线上线下相结合之路。
在此背景下，如何将教研、教学等和科技创新顺利融合，为机构提供新动力?如何让科技赋能教育机构更好的发展?
马鹤波
昂立在线总经理&昂立教育集团总裁助理
——《传统培训企业的互联网突围之路》
行业竞争日益激烈，传统教育机构面临多重困境，发展举步维艰，昂立教育作为上海教学点最多、综合规模最大、全国加盟学校最多的综合性非学历教育机构，也开辟出了独立的昂立在线教育业务，他们是如何突围的?其发展经验对于其他机构有着怎样的指导作用?
刘好宽
河北阳光教育集团联合创始人兼CEO
——《培训机构绩效管理体系搭建》
教育市场的竞争也更加激烈，行业不仅要拼外力，内力更重要。不少机构面临规模难扩大、员工离职率高、教学水平较低、风险的防范能力差等困难，其中缺乏完善的绩效考核奖励机制就是重要原因之一，那么培训机构绩效管理体系如何搭建呢?
卓传洋
六度人和(EC) 行业总监
——《整合社交资源，搭建新的营销和运营体系》
当代人们除了工作之余，乐于聚集在QQ、微博、微信等社交平台，通过分享内容影响着潜在的各种人群。新的营销理念也应运而生。
教育机构如何利用每个人身边的人脉、资源、社交活动来为自己创造价值?又如何具体落实呢?
邢炼
智来时代创始人兼CEO
——《教育机构发展健康指标解读》
机构在付出时间成本、资金成本后，怎样评估续班率、师均带生量、营收指数?机构在计划、组织、实施业务后，如何衡量盈利能力、品牌价值?从教学产品、品牌营销、用户客户等各方面，又以什么样的指标去自查自身经营现状和趋势预判?
葛文伟
多鲸资本合伙人
——《拐点已到，拥抱数智化时代下的大教育》
教育行业从来都是“危”与“机”并存，竞争白热化、技术成熟、资本疯涌，政策频出... ...当拐点到来时，如何正确把握机构发展方向和策略?拥抱数智化时代下的大教育一定没有错!
黄平
江苏利玛窦教育董事长&江苏雄孩子机器人董事长
——《三线城市五百万人口一个亿收入，怎么做?》
身在三四线城市教培机构，面对相对一二线大城市体量小的生源、有限的教育资源，如何做到像大城市、大机构一样的营收额?如何在小城市活得更滋润?
宋瑞晖
厦门阳光彼岸教育科技有限公司创始人兼CEO
——《借力科技探索下沉市场的教学管理》
近年来，三四线城市对于在线教育的需求与日俱增。同时，教师资源分配不均，名师匮乏一直是其难以抚平的痛点。如何勇攀“教育+互联网”高峰，来做好优质内容与教育服务真正抓住消费者的心和这片市场?
邵之琼
校管家创始人兼CEO
——《内外兼修，数据化思维驱动精准决策》
随着数据量持续增长和分析工具的日益完善，大数据在各行各业正扮演着重要角色。
尤其教育行业同业竞争的日趋激烈和深化，在招生、营销、教学各方面都遭遇阻碍，如何依托大数据优势，精准定位，精准决策?
谭海忠
教培行业资深财务专家
——《培训机构财务规范深度解析》
财务问题是伴随着培训机构从始至终的问题，关联各项经营管理工作。加强内部财务管理，有助于培训机构挖潜增收，降低成本，提高资金的使用效率，从而在激烈的市场竞争中处于有利的地位。那么机构如何从财务数据解读企业经营状况?如何进行正规有效的财务规范?
关吉柱
南京正人国际艺术教育集团董事长
——《艺术教育的科技化之路》
当我们的目光一直聚焦在K12文化课或者少儿英语的线上转型之路上，艺术类教育机构又应该如何与科技结合发展?对产品、教学、管理和服务等带来了哪些变革?如何借科技赋能让效率更高、体验更好?
陈志飞
伯索网络创始人兼CEO
——《伯索云学堂新品发布会》
伯索云学堂技术团队潜心研发，匠心打造年度重磅新功能，同时也是机构最关心最期待的新功能……参会校长抢先体验。
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