2019年是变革的一年，由于国际国内经济形势的变化，中国教育装备企业在经营管理上、市场拓展上开始面临着诸多挑战。而作为中国教育装备领域知名企业或者领航企业的北京中教启星科技股份有限公司，在2019年组织架构发生变化，在新的管理团队的领导下，企业运营也在发生悄然变化，以产品和用户为导向，不断的在营销策略、营销手段进行创新调整，来适应中国教育的发展和变革。
2019年7月12日，以“凝心聚力、创新求变、务实经营、携手共进”为主题的中教启星2019上半年度营销工作总结专题会议在美丽泉城济南召开，来自中教启星各主要区域的销售负责人参加了此次会议。
中教启星总裁王天祥首先对各区域的销售人员半年的辛勤付出表示感谢，王总提出：2019年初，我们从战略目标、战略方向、经营思路、行动方案四个方面详实描述了2019年的工作规划和行动目标，要在细分领域做足文章，不断创新、不断进行技术变革和企业变革，始终不渝、持之以恒的强化地理、历史、创客、虚拟现实技术等学科的核心优势，加强与行业内外优秀企业的强强合作，这些目标在今年是不会改变的，我们要不断在营销手段和营销策略上进行精准调整，适应目前市场的变化，作为长远目标，我们还是要力争5年内，将中教启星打造成为符合主板上市公司要求的教育科技企业，推动中教启星成为中国最具价值的教育服务科技企业。
同时，2019年下半年，中教启星要在绩效考核上做足文章，要进行绩效考核的重新梳理，要改变目前考核诸多不合理的地方，考核不能“大一统”，要让考核能够真正激发员工积极性和能动性，有效提高员工的工作效率，多劳多得。对于销售，数字是唯一的衡量标准，因此，要做好下半年的项目的跟进工作，提高项目落地的成功率，要不断反思总结工作中出现的问题，要落实各办事处周例会的制度，反馈问题要尽快解决。
营销副总裁李永望在本次会议中回顾了半年以来营销中心取得的成绩，强调：虽然2019年上半年我们取得业绩与18年同期有所增长，但我们要重视，我们各区域的问题还很多，市场拓展不充分，下半年，我们要求各区域求变、求新，要加强市场的拓展，要加强项目落地的跟踪。
会议中，各区域负责人汇报了各自区域上半年的工作情况，分析了自己工作中的不足，纷纷表示，下半年将全力冲刺，让销售工作迈向新的台阶，完成公司全年的销售目标。
“开放、创新、协作、共享”，中教启星面对激烈竞争的市场，将继续保持包容、开放的心态、创新产品、创新市场、把产品和方案的核心价值有效传递给学校、教育局和我们的每一位合作伙伴，携手共赢未来！
