11月6日，在北京市海淀区教育系统后勤管理干部工作培训会上，北师大二附中校长助理、北京三帆中学副校长、中国教育学会教管分会后勤管理学术委员会副主任常治平，深度探析了北师大二附中践行以人为本的后勤管理模式，并对后勤工作困难与挑战进行了研究和探索，引起参会人员的强烈反响。
北师大二附中校长助理、北京三帆中学副校长常治平
在后勤管理体系内，有效的管理模式能激发员工的内在潜能与智慧。有效管理模式取决于对以人为本理念的认知深度，呈现于共同追求与共同发展之中。常治平首先介绍了北师大二附中服务主体的基本情况。接着重点阐述了北师大二附中确立后勤的目标及策略。
为了保障后勤工作的平稳进行，北师大二附中实施了一系列举措。首先是搭建后勤升级平台，成立综合行政组、维修保障组、营养膳食组、绿化保洁组、体育场馆组五个职能部门，多部门协作共同为学校后勤保驾护航。其次是进行多元化管理，定期召开专题研讨会提升后勤工作的管理能力，这些研讨会以其专业性在教育行业好评如潮。再次是建立例会制度，多部门经常开会讨论后勤工作中的难点，整体提升后勤服务能力。
北师大二附中后勤工作研讨会
北师大二附中总务全体会
此外，北师大二附中还开展多彩的交流活动，与其他单位互相学习，互相切磋。交流活动是经验互补，共同提升的有力手段。
北师大二附中通过不懈努力，造就一支既能在工作中充满活力，又能在实践中展现智慧的高素质后勤队伍，使后勤工作取得了可喜的成绩，得到了全校师生的广泛认可。2017年评议结果按百分比统计显示，绿化保洁组的好评指数99%，体育场馆组的好评指数96%，综合行政组的好评指数98%，维修保障组的好评指数99%；营养膳食组的好评指数94%。
面对未来，常治平也直言，后勤工作面临较多的困难与挑战，主要表现在：
1、正式在编人员锐减。近年来，北师大二附中后勤管理人员从17人缩减到4人，而且后勤队伍日趋老龄化。目前，后勤队伍已基本进入合同化、物业化形态。
2、管理面临挑战。后勤工作人员综合素质、文化程度偏低，流动性大。近年来，经过努力已趋于稳定。
3、专业技术人员老化和缺失。设施不断更新和现代化，带来的问题是先进的设备，落后的技术人才。
针对后勤工作的现状，北师大二附中也提出了自己的思考和探索：
1、树立大后勤的管理理念。学校进行资源统筹、整合优势，促进了后勤管理理念的提升。
2、引入社会化的管理思路。引入社会化管理机制，实现了专业管理，降低了后勤管理的风险。
3、成立应急救援小组。这项举措需要学校给予财力支持，以开展专业培训与学习。
最后，常治平为后勤管理工作进行了总结。他认为，管理的本质其实就是激发和释放每一个人的善意，潜能，创造价值，为他人谋福祉。
