来源：分析仪器事业部
2018年是卓立汉光成长的第十九个年头，作为中国精密光学仪器和精密机械技术的知名供应商，卓立汉光始终坚持从设计、零件选型、制造、装配、检验、包装、运输、直到售后服务做好全方位质量保证，目的是让所有新老客户 “付有所值”，以合理的价位得到优质的产品。
卓立汉光在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量，特安排公司员工进行部门内部内控制度及流程培训学习。
2018年9月20日上午，基础光电&分析仪器事业部联合组织了关于“集团公司内部控制制度及流程”的综合培训。培训内容涵盖“企业组织架构”、“企业文化”、“人力资源”、“规章制度”、“销售业务”及“研究与开发”、“安全生产管理”、“全面预算管理”等十八个方面的管理制度和流程，涉及生产、技术、销售等各个环节。基础光电&分析仪器两个事业部的近40名员工，包括事业部主管、部门主管、各班组长及一线员工，都全程参加了此次培训课程。
此次的培训课，第一次系统、全面的向全体员工介绍了集团公司各项组织管理规范和制度及流程，让员工完整了解了集团公司的组织架构和运作机制，充分理解了公司的企业文化的内涵，深刻认识了日常管理制度和流程对于企业运营和发展的必要性。
牛宁、陈海霞、张美艳、孙岗及张恒作为培训讲师为基础光电&分析仪器事业部员工分别详细介绍和讲解了相关制度和流程的核心要点，课堂秩序井然有序，培训课程取得圆满成功！
摘录：培训课程之一“企业文化管理制度”章节核心内容：
1.企业的发展理念：共同进步，共同发展；
2.企业的发展目标：成为世界知名光电仪器公司；
3.企业的经营理念：研发创新、快速反应、优质服务；
4.企业的质量方针：质量第一、客户优先。
