下午三点刚过，西装革履的伯特-毕雷马挺着大肚子来到了阿肯色大学美式足球训练场，身材魁梧的他还是一如既往地大嗓门喊着，提醒着场上每个球员。毕雷马是谁?听过的人很少。这位职业生涯记录平平的大学橄榄球教练每年的年薪高达320万美元，而据《今日美国》统计的数据，他在2013年的收入达到516万美元，在全美高校教练员收入排行中位列第三。
这就是美国高校体育，他们创造着巨大的产业价值，同时也有着蕴藏着巨大的商业财富。NCAA的各大联盟中属BIG-12和SEC投入最多，由于这些地区职业联赛的球队数目少，当地大学体育发展潜力很大。记者走访了几所美国高校的体育部，了解了一番他们是如何成为赚钱机器的。
阿肯色大学位于拥有7万人口的美国中部大学城费耶特维尔，该校体育部对当地产业的贡献巨大，仅在2013年，他们给当地带来1.53亿美元的经济效益，而在未来的5年来内，经济效益将会达到10亿美元。
看似规模不大的体育部如何创造出如此大的商业价值?体育部的副主管埃里克-伍德(Eric Wood)向记者分析了体育部的主要收入来源。“我们在2013年收入达到7563万美元，这其中绝大多数的贡献来自门票收入。最主要的收入来自门票，达到3684万美元，占收入的一半。这主要是来自美式足球、男篮和棒球比赛的贡献。而其他奥运项目基本上贡献不大。”
来自NCAA各联盟的资金支持也是体育部资金来源的重要组成部门。各联盟每年将赛事转播权打包出售，之后将这笔收益分给各高校。以SEC为例，2009年，他们与CBS签署了为期15年的8.25亿美金的赛事转播合同，与此同时也与ESPN 签署了22.5亿美金为期15年的合同。每个学校能够每年从电视转播中获得1740万美金。
不少公立大学体育部会从该校或者当地政府得到一定的资金支持。以乔治亚理工大学为例，体育部在2011年从学校得到了167万美金支持，多数的体现在学校将一些运动员的州外学费减免为州内学费，减轻了不少体育部的负担。在美国有的州，通过立法的手段来给学校体育提供资金支持。在伊利诺伊州，州政府允许公立学校每年拿全年学费的1%用于减免女学生运动员的学费。有的州则通过拨款的方式来资助高校体育发展，俄勒冈大学体育部在2011年就从州政府得到近96万美金的资助，而这部分钱也是该州政府通过出售彩票的方式来实现的。
会员和企业家赞助也是高校的主要资金来源之一，2013年阿肯色大学体育部得到了1069万美元的资助，这要归功于位于该州的世界500强之首的沃尔玛的贡献。而学校也会利用自己的地理优势来拓展资源。耐克的总部正处于俄勒冈州，俄勒冈大学体育部总监穆勒恩斯透露，“我们与耐克的合作非常紧密，每年能得到超过200万美元的赞助，赞助的方式不仅仅是现金，还是他们提供一些球衣供我们销售。”
每年各高校体育部的花销也不小，主流院校三大项目的教练年薪都过百万。阿肯色大学美式足球、男篮和棒球主帅的年薪分别是320万、220万和100万，如果带队取得一定的名次仍然会有格外不菲的奖金。
学生运动员的奖学金也是很大的部分的支出。NCAA一级和二级的学校都有资格给学生运动员提供奖学金。俄亥俄州立大学是全美高校中学生运动员人数最多的学校之一，据该校体育部主管史密斯介绍，拥有1000名学生运动员的他们给学生提供免学费、住宿、差旅等费用支出高达1570万美元。
场地运营成本也是体育部的主要支出。“我们在2012年用于两个主要场馆的场地维护和运营成本达到了320万美元。”史密斯说，“除了员工工资之外，另外一笔巨大的开支是学校收取的。由于我们体育部享用了不少学校本身的服务，比如场地维护、垃圾处理、整体采购、财务等，每年我们要给学校支付不少于500万的相关服务费。”
而如今NCAA第一级别的351所高校中，在2011年实现自负盈亏的只有23所高校，阿肯色大学是其中之一，他们没有从州政府和学校得到任何支持，却最终实现盈利，这最终的关键还是在与如何更有效的控制规模和运营。
“到底开设多少体育项目是每个学校都很棘手的问题，我们学校男女总共19个项目，目前正好能够维持运营，每年还会给学校上缴一部分费用来帮助学校兴建教学楼。但是有的高校开展26个项目，就感觉到压力很大，每年在运营成本上很难做到收支平衡。”伍德说。
