【教育装备采购网讯】科技转型教育，企业的并购和扩张通常任性。任性带来幻灭，究竟该如何打造教育领域的龙头企业?立思辰快刀斩乱麻，用清晰的整合思路，构建出从早教到就业，一艘真正的“教育航母”。
2月25日-26日，由教育装备采购网主办的2016中国教育装备企业家年会在北京唯实国际文化交流中心顺利召开。年会现场，北京立思辰科技股份有限公司互联网教育CEO黄威就与康邦科技的并购问题做了题为《并购重组热下的新常态机会》的报告。
北京立思辰科技股份有限公司互联网教育CEO黄威
当前教育信息化的推动与发展倍受关注，对于教育信息化领域的企业而言虽前景可期，但仍避免不了一些问题：市场化程度较低，市场高度分散;缺乏核心技术及投入;重硬件轻软件向重服务的过渡等等。黄威分析，这个时候整个市场向两个极端发展，一方面快速形成整合方向，有资本驱动，有不同角度驱动，形成规模，进入整合过程。另一方面变得更为分散。
黄威介绍，作为一个上市公司，立思辰会通过投资性手段快速扩张发展，其中一个手段地缘性生长，第二个通过整合方式，通过投资性的方式去迅速形成规模。为什么要做整合?做整合的核心原因就是能够去快速使用资本力量形成规模，找到自己所需要的。市场上有很多优秀产品和优秀团队，优秀技术和优秀内容和资源，通过资本力量快速推广，组合成我们所希望的生态，这是一个核心原因。立思辰之所以选择康邦科技布局教育领域，也是看到了康邦科技在智慧教育中的地位，以及在该领域中的发展前景。
目前立思辰互联网教育整个业务布局，有三组关键词。以“教育大数据+教育服务”作为整体业务核心;通过校内校外，国内国外，线上线下的业务方式;强有力的整合手段，快速形成所选择的领域中业务规模，搭建立思辰独特的教育生态。
